关于施工平行发承包模式下进度控制的说法,正确的是()。
A.需全部施工图完成后才进行招标,对进度控制不利
B.业主用于平行发包招标次数少,有利于进度控制
C.业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
A.需全部施工图完成后才进行招标,对进度控制不利
B.业主用于平行发包招标次数少,有利于进度控制
C.业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
A.对业主投资的早期控制不利
B.业主用于招标的时间较多
C.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
D.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
E.必须等所有施工图完成后,才能进行招标
A.对于已完工程的计算价款计算时,如综合单价发生调整的,以发承包双方确认调整的综合单价计算进度款
B.已标价工程量清单中的总价项目,承包人应按合同中约定的进度款支付分解
C.承包人现场签证和得到发包人确认的索赔金额,不可列入本周期应增加的金额中
D.由发包人提供的材料、工程设备金额,应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣出,列入本周期应扣减的
A.对于项目中使用到的主要材料及设备,业主应当自行采购
B.DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施项目中
C.DB总承包模式是采用单一合同的管理办法,由具有资格和能力的承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
D.以上三项都不正确
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法,将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施项目中
C.对于项目中使用到的主要材料及设备,业主自行进行采购
D.以上三项都不正确
A.对于业主来说工期不可控制
B.确定进度付款易产生争议
C.对于承包商来说,DB干好利润大,同时责任大,风险大
D.设计变更导致分项间的调整难度大
E.DB模式具有责任单一性的特点
A.EPC模式相较于其他模式,能够给承包商提供相当大的弹性空间,同时也带来了更大的风险
B.在DB模式中,设计施工承包商承担项目的时间越晚,项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决,项目预算也更加明确,减少了承包商的风险,利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势,降低项目投资,增加利润
C.PMC模式主要应用于项目庞大,工艺装置多而复杂的项目
D.以上说法全部错误
A.勘察、设计、施工、监理
B.设计、施工、材料和设备采购
C.资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
A.其他项目费由暂列金额、计日工、总承包服务费等组成
B.暂列金额由发包人根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由发包人掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归承包人所有
C.计日工由发包人和承包人按施工过程中的签证计价
D.总承包服务费由发包人在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,承包人投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行