A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
A.评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准,与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响,要求项目相关方延期,并与供货商协商
D.要求项目相关方延期,与供货商协商并更新采购管理计划
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人,活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据,创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
A.确定项目是否实施的依据
B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C.有效避免风险的发生,保证项目的效率
D.筹措资金、向银行贷款的依据