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[单选题]

华光高科技公司在进行人才招聘时,有小张、小李、小王、小赵、小钱等5人入围。从学历看,这5人中2人为硕士,3人为博士;从年龄看,这5人中有3人小于30岁,2人大于30岁。已知,小张、小王属于相同的年龄段,而小赵、小钱属于不同的年龄段;小李与小钱的学位相同。小王和小赵的学位不同。最后,只有一位年龄大于30岁的硕士应聘成功。据此,可以推出应聘成功者是()。

A.小张

B.小王

C.小赵

D.小钱

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第1题
在组织内部进行招聘与选拔时,企业应注意()

A.避免长官意志的影响

B.不要求全责备

C.不要将人才固定化

D.全方位发现人才

E.做到人尽其才

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第2题
以下是网格长对于人力部招聘专员小张沟通后的反馈,请辨识哪个反馈最佳()

A.小张,难道你们就不能给我们找到比较合适的人才

B.我们这周总共面试了15个直销员,通过了……们人力部能否给予什么更好的政策支撑

C.无

D.无

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第3题
在人才识别上,企业和管理者不仅需要关注合格性,而且更需重视合适性。在招聘人才时,用人单位通常会考虑的如下几种因素中,属于“合适性”的有()

A.过去的业绩

B.性格

C.面试表现

D.动机

E.团队适配性

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第4题
小张是A公司人力资源部的招聘经理,近10年来A公司积极寻求国际合作,发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面,A公司一般从国内公开招聘人员,经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位,而对于其他员工,A公司一般尽量从当地人员中获取,小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法,以提高外派人员招聘的成功率;而对于海外子公司其他员工的获取,小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。

1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。

A.全球中心模式

B.地区中心模式

C.民族中心模式

D.多中心模式

2.对A公司招聘的外派人员进行培训时,主要的培训内容应该是()。

A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异

B.提高受训者的外语沟通技能

C.提高受训者的员工招聘技能

D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力

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第5题
中兴公司在通讯行业中可算作是“开拓者”。众所周知,通讯公司最大的特点是高速发展。高速发展的公
司面临的首要问题就是人力资源的扩张,人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时,由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此,中兴一直非常重视招聘,并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。在招聘中,中兴公司会重点考虑人才的背景,对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此,公司人力资源中心主任解释说:“我们不否定非重点高校学生的素质,但是我们认为在重点高校的范围内,优秀的学生比率要更高,更有利于中兴选聘到一流的人才。”中兴的大部分岗位都要求员工有好的技术背景,因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外,对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴的面试非常严格,分为技术能力和素质考核两个方面进行考察,被面试者须通过6~7关,每关都实行一票否决制,而且中兴的面试官都是通过专业培训的。中兴的要求很简单:招聘到的人才既是优秀的人才,也-定要是符合公司文化原则的人才。

中兴认为,在某一专业领域中,国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工,每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中,面试人员超过10万人,搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时,中兴人资源中心主任很肯定地说:“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程,而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大,如果符合条件的申请人很少,组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人,企业就不得不加强培训工作,这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3:1。因此,选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中,这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后,请回答以下问题:

1.依序面试的程序有哪些?

2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续?

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第6题
在招聘人才时,我们更注重人才的()

A.意愿

B.能力

C.素质

D.潜力

E.品格

F.经验

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第7题
到三个企业去调查一下,企业在招聘物流人才时最看重的三个要素是什么?
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第8题
用人单位在招聘人才时,可以以宗教信仰为由拒绝聘用或者提高聘用标准()
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第9题
在单位(部门)人事招聘或人才引进中,您周围是否存在说情打招呼的情况()

A.有,不在少数

B.有,极个别人

C.没有

D.不清楚

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第10题
1.为了更好地利用现有人力资源,该企业需要重点做好的人力资源管理工作有()。

A.人力资源优化配置

B.提高员工福利

C.招聘新员工人

D.人力资源规划

2.该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。

A.技术

B.企业战略

C.人力资源供给

D.产品市场

3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。

A.本部门员工加班加点

B.通过改进生产技术提高效率

C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门

D.在本部门内进行职位分享

4.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。

A.职位外包

B.裁员

C.鼓励提前退休

D.冻结雇佣

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