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在()中,建设单位要承担项目的全部风险。A.总价合同(可调)B.总价合同(不可调)C.单价合同D.成本加
在()中,建设单位要承担项目的全部风险。
A.总价合同(可调)
B.总价合同(不可调)
C.单价合同
D.成本加酬金合同
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在()中,建设单位要承担项目的全部风险。
A.总价合同(可调)
B.总价合同(不可调)
C.单价合同
D.成本加酬金合同
A.EPC模式相较于其他模式,能够给承包商提供相当大的弹性空间,同时也带来了更大的风险
B.在DB模式中,设计施工承包商承担项目的时间越晚,项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决,项目预算也更加明确,减少了承包商的风险,利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势,降低项目投资,增加利润
C.PMC模式主要应用于项目庞大,工艺装置多而复杂的项目
D.以上说法全部错误
A.根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额
B.对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利
C.对承包商而言,其承担了全部的工作量和价格风险
D.固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整
A.参与主体的多元性
B.项目风险的分散性
C.项目产权的特殊性
D.其他
A.在DB工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,可以发挥技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利,代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用
D.以上三项都不正确
A.项目的可行性与风险评估
B.确定项目的资金来源、承担的风险及筹措成本
C.估计项目投产后的经营风险
D.通过贷款人获得承诺,以彻底消除项目风险