题目内容
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[多选题]
确保部门分解的目标与指标的可操作性，需要遵循的指标实操性检查原则有哪些（)
A.该指标是否解决了A却产生了B
B.该指标是否可控制
C.该指标是否可信
D.该指标是否可衡量
E.该指标是否可低成本获取
F.该指标是否可理解
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A.有关部门前一阶段的表现状况
B.部门内部工作条件的变化
C.部门内部工作程序的变化
D.部门内部环境方面的变化
E.社会需求与社会环境变化的预测
A.在目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况要不断地反馈给参与者
B.组织中的各部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调
C.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调
D.目标和计划大部分都是线性的
E.目标和规划形成一个相互联系着的网络
A.新品开发时项目的可验证性
B.质量目标分解的可行性
C.供应商在开发过程中配合度
D.制造过程中关键特性PPK达成情况
应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。
A．系统目标
B．子目标
C．可执行目标
D．分目标
A.项目负责人为整个项目规定的明确的起止时间，就实现了项目目标的时效性要求
B.策划项目目标仅需要使用1次S.M.
C.R.T模型
D.某项目技术负责人为其中的某个部件的设计任务规定了明确的时间节点和应该达到的技术指标，这是可衡量性的体现
E.项目目标的相关性是指目标的各级子目标与目标主体是相关的
F.F.项目目标的可实现性是指类似的目标别人已经实现了，依照类比的原则我们也能实现
A.确定绩效计划
B.设计绩效指标
C.制定考评方法
D.进行绩效信息收集
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标
