在施工项目资源管理中,施工项目的计划和控制的各项工作最终都要落实到()管理上。A.劳动力B.材料C.
在施工项目资源管理中,施工项目的计划和控制的各项工作最终都要落实到()管理上。
A.劳动力
B.材料
C.生产要素
D.机械设备
在施工项目资源管理中,施工项目的计划和控制的各项工作最终都要落实到()管理上。
A.劳动力
B.材料
C.生产要素
D.机械设备
A.种类多供应量大,需求和供应的不平衡
B.供应过程复杂,受施工设计和计划变更的影响大
C.对成本的影响很大,资源的供应受外界的影响很大
D.资源经常不是一个项目的问题需要协调平衡多个项目,受季节和市场的干扰大。
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.①②③④⑤
B.①③②④⑤
C.①②④③⑤
D.①③②⑤④
A.生产运营管理
B.企业管理
C.项目管理
D.人力资源管理
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性