题目内容
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[单选题]
为了达到合同工期节点要求，缺乏总体安排与工期策划，不计成本投入、突击施工，这样做导致的后果是（）。分值5分
A.分包补偿
B.措施费增加
C.影响工期
D.工期成本增加
答案
A、分包补偿
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A.分包补偿
B.措施费增加
C.影响工期
D.工期成本增加
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A.符合工程施工总进度计划确定的(节点)工期
B.满足施工导流和安全度汛对工程形象面貌的要求
C.满足蓄水、发电、通航及灌浆等对混凝土浇筑高程的要求
D.按照当前最先进水平安排混凝土浇筑强度和上升速度，不需留有余地
A.10
B.11
C.12
D.15
A.出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求
B.工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告
C.计划中各个节点是否存在漏项
D.分析各阶段，各专业工种设计工作量和工作难度，并审查相应设计人员的配置安排是否合理
A.施工进度计划可以适度超越合同工期要求，并保证均衡、连续施工
B.施工进度计划分为项目总施工进度计划、单位工程施工进度计划，应与施工组织设计相对应
C.施工进度计划应依据施工合同和施工部署编制年、月、旬的施工进度计划
D.施工进度计划应划分阶段形象部位和节点
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
A.年度内因分包管理不善发生一般质量、安全事故的
B.分包商年均劳动力和施工分包能力不能满足现场需求，造成工程一级节点工期延误，达到红色预警级别
C.现场分包管理人员与投标承诺严重不符，施工现场安全而不满足数量
D.工期延误，公司帮助其调配人员发生费用不予认可
A.日最高气温达到40℃以上，当日应当停止工作
B.气温高于36℃时，要立即停止露天施工作业
C.当气温达到35℃以上时，11时至15时不得在阳光直射下施工作业
D.日最高气温达到35℃以上至37℃以下，应当采取措施缩短连续作业时间，并且不得安排户外露天加班作业
E.因高温停工延误工程合同时间的，按误工时间顺延合同工期。对拒不停工引发工人中暑、死亡事故的施工企业，按有关规定给予暂扣安全生产许可证等处罚
