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设计成本管理的正确说法？（)
A.设计阶段限额设计、成本对标、成本优化机制没有建立
B.设计流程总图
C.设计管理作业指引
D.各阶段设计任务书模板
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A.设计阶段限额设计、成本对标、成本优化机制没有建立
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A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
A.为节约投资成本，设计单位可不依据勘察成果文件进行设计
B.有特殊要求的专用设备，设计单位可以指定生产厂商或供应商
C..设计单位有权将所承揽的工程交由资质等级更高的设计单位完成
D.设计深度由设计单位酌定
A.以会计准则、财务通则等有关成本管理制度为依据
B.正确进行成本业务的会计核算
C.与企业的生产经营特点和成本管理要求相结合
D.有利于正确计算成本和简化成本核算
A.设计的进度目标
B.设计的成本目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图方式
E.项目的投资目标
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用
D.以上三项都不正确
A.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行
B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
E.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
