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[单选题]

项目经理部实施纠正措施的结果应由项目()验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并应报企业管理层。

A.技术负责人

B.专业技术员

C.质量检查人员

D.施工员

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第1题
项目经理部(分公司)组织的月度检查,必须对安全生产费用使用计划的实施情况进行检查,并填写(),发现问题应采取纠正措施,项目安全生产费用应经现场经理审核确认。

A.安全费用消耗表

B.安全投入台账

C.安全费用清单

D.安全费用台账

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第2题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。

A.定期比较目标计划值与实际值

B.分析比较结果,采取纠偏措施

C.收集目标的实际完成值

D.确定目标控制的计划值

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第3题
《项目部实施计划书》应由经理部经理主持编写,并对项目管理人员进行交底()
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第4题
当实验室在参加能力验证中结果为不满意且已不能符合认可项目依据的标准或规范所规定的判定要求时,应自行暂停在相应项目的报告中使用CNAS认可标识,并实施纠正措施,验证措施的有效性()
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第5题
安全技术交底应符合()规定

A.安全专项施工方案实施前应进行安全技术交底,并应由交底人、被交底人签字确认

B.安全技术交底应结合施工现场情况及作业特点对危险因素、施工方案、标准、操作规程及应急措施进行技术交底

C.安全技术交底工作由安全专职管理人员来开展

D.安全技术交底应结合施工工序、施工部位及施工环境等因素按分部分项进行

E.项目经理部应制定各工种安全技术操作规程,并应将操作规程设置在作业场所显著位置

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第6题
下列属于国际承包工程项目管理难点的有()。

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大

B.工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高

C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用

D.因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构

E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表

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第7题
()应定期召开质量分析会,对影响质量潜在原因,采取预防措施。对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。应定期评价预防措施的有效性。

A.项目经理部

B.项目经理

C.质量检查人员

D.技术负责人

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第8题
监督项目实施结果并与质量标准进行比较 发现偏差 制定和实施纠正 预防措施 保证项目结果满足要求()

A.项目质量保证

B.项目质量验收

C.项目范围控制

D.项目质量控制

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第9题

施工组织总设计应由项目经理部技术负责人审批。()

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第10题

施工组织总设计不应由()技术负责人审批。

A.建设单位

B.监理单位

C.总承包单位

D.项目经理部

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