运管公司培训体系需根据公司战略、管控及发展要求组织开展。目前主要设置四类产品项目,分别为“()”、“()”、“网络课程”和“拓展训练”
A.专项培训,运营管理培训
B.业务赋能,高管培训
C.专项培训,业务赋能
D.业务赋能,商学院
A.专项培训,运营管理培训
B.业务赋能,高管培训
C.专项培训,业务赋能
D.业务赋能,商学院
A.以战略管控为主的差异化管控模式调整、航天科研生产管理体系建设
B.厂办大集体企业改革
C.以完善法人治理结构推动公司管理市场化转型
D.规章制度体系建设
A.负责贯彻落实招标(采购)工作法律法规,对招标(采购)活动进行指导,开展招标项目的备案和管理,以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设,梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据,查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作,制订公司风险管理制度体系,指导子公司开展风险管理工作,建立公司风险管理报告制度,并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议,进行风险评估,提出相关意见和建议
A.跟进落实签约及回款业绩达成;规范、协同业务管控,提高效率,查补漏洞
B.准确、及时的数据统计和数据分析,为决策层决策提供支撑
C.根据集团发展战略及营销中心管理要求,建立和完善营销培训体系
D.完善营销监管体系,确保各项制度、规范按要求执行
的主要方面与环节,公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程,由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下,免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”,及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训,培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革