题目内容
（请给出正确答案）
A.采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为：总部决定的方法是惟一的最优决策，子公司必须与母公司保持一致
B.最小文化差异战略的根本出发点是：正视文化差异的存在，认为其带来的主要影响是负面的，而且会带来很多问题，威肤到企业运作过程的效率和有效性
C.最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线
D.利用文化差异战略承认差异的存在是正当的，是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威脚
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A.企业正在使人力资源规划更加适合其中长期的人力资源战略
B.人力资源战略与规划更加注意关键环节，以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性
C.人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析，更加明确地限定人力资源战略与规划范围
D.企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量
A.全球化进程中，组织需要把人力资源转变为组织的战略伙伴
B.全球化进程中，组织需要建立自我管理式团队，提升组织应变能力
C.全球化进程中，组织人力资源将表现为单一化
D.全球化进程中，组织将强调全球经营管理人才及领导力开发
A.设计理念：追求设计之美
B.管理理念：制度化管理 人性化关怀
C.人力资源理念：以人为本，快乐成长
D.核心价值观：以人为本，品质至上，持续创新
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
A.口发布的招聘信息不真实、 不合法，未依法开展人力资源服务业务的，由人力资源社会保障行政部门责令改正
B.有违法所得的， 没收违法所得
C.情节严重的，吊销营业执照以及人力资源服务许可证
D.拒不改正的，处5万元以上10万元以下的罚款
A.人员替代法是企业外部供给的预测方法
B.人员替代法预测的是企业人力资源需求
C.人员替代法用以了解企业以往的人员流动
D.人员替代法是一种岗位延续计划
A.战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次
B.零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别
C.供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员
D.品类管理总监/经理以上人员参加
