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2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,甲公司克服变革阻力运用的策略不包括()。
A.改变变革的范围
B.改变变革的类型
C.采用适宜的变革管理方式
D.改变变革的节奏
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A.改变变革的范围
B.改变变革的类型
C.采用适宜的变革管理方式
D.改变变革的节奏
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品
A.现场评标
B.电子评标
C.云评标
D.邀请评标
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务
B.甲公司的智能设备业务,目标是保持现有的市场占有率,以使其产生更多的收益
C.如果想要尽快成为明星业务,应当增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式,选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务
A.340
B.170
C.153
D.400
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
A.各国手机的价格及供需变化
B.全球汇率变动状况
C.全球手机价值链生产供应状况
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A.企业所在国家(地区)
B.注册登记地
C.企业所属行业
D.企业法人姓名
A.丁公司承租的电梯在承租期间使用管理和维护保养义务应有丁公司承担
B.丙公司应建立电梯的安全技术档案
C.丙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题,提出使用改进建议
A.线上评标
B.云评标
C.线上+线下双评标
D.平台评标