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更多“企业新产品开发成功的概率，原材料价格的波动、经济形势和产业政…”相关的问题
第3题
某公司欲开发一个新项目，估计成功率为40%，一旦成功可获利润8000元。如果失败，则亏损4000元。该公司若请咨询部门帮助调查，则需咨询费用500元。在成功的情况下，咨询部门给出正确预报的概率为0.8，在失败的情况下，咨询部门给出正确预报的概率为0.6。问该公司是否值得求助于咨询部门？该公司是否应开发新项目？
第6题
某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，
有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下。要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
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第7题
：为了解决某地区长期严重的鼠害，一家公司生产了一种售价为2 500元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，厂家为推进此产品又做了广泛的广告宣传。但结果是产品仍没有销路。请推测这家公司开发该新产品失败的主要原因可能是（）。
A.未能令广大消费者了解该产品的优点
B.忽略消费者的价格承受力
C.人们不需要捕鼠
D.人们没听说过这种产品
第8题
评估机构对某企业进行评估，预计该企业在资产评估基准日后的第一年净收益为100万元，由于新产品开发，以后各年净收益将在第一年的基础上每年递增5万元，若经营期无限，折现率为10%，则被评估企业的评估值最接近于（)万元。
A.500
B.750
C.900
D.1500
第9题
某国有大型企业曾因人浮于事，能源、原材料消耗过高，浪费严重，出现了巨额亏损。新的企业领导班子学习先进经验，完善企业规章制度，降低成本，扭转了企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好国有企业必须（）。
A.引进国内外资金，进行股份制改造
B.以市场为导向，加强企业内部管理
C.扩大科技投入，开发高科技产品
D.实施兼并破产，实现资产重组
第10题
一位科学家发明了一种新产品，他利用自己的一些储蓄，又从银行贷了一些款，自己开办了一家公司。不到
一年，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名CEO，自己任董事长兼产品开发，终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()
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A．要实行经营权和所有权相分离的管理制度
B．应当大力发展教育事业
C．不同的人才具有不同的才能，要使其各尽所能
D．一般而言，科学家都并非企业家，都不善经营
