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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

住培信息化系统可为以下哪些身份类别人员开放相应权限（)。

A.住院医师

B.带教师资

C.专业基地管理人员

D.培训基地管理人员

E.以上全部包括

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第1题

以下哪些功能必须在打开工资类别时可用？()

A.人员调动

B.汇总工资类别

C.数据上报

D.人员信息复制

E.数据采集

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第2题

住培评估分为哪些结论？（)

A.合格

B.基本合格

C.黄牌警告

D.红牌撤销

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第3题

住培信息管理系统应基于住培的（)管理。

A.业务流程

B.过程考核

C.结业考核

D.教学活动

E.培训记录

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第4题

哪些单位可以成为住培协同单位（)。

A.三级医院

B.二级甲等医院

C.妇幼保健院

D.专科医院

E.符合相关条件的以上医院都可以

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第5题

哪些类型的住培医师必需安排全程导师（）

A．社会人

B．本单位人和委培单位人

C．临床专硕

D．包括以上所有选项

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第6题

目前住院医师规范化培训学员招收存在的问题,以下表述不正确的是？（)

A.部分省份住培容量使用率过大

B.部分专业住培容量使用率过低

C.各地对专业基地容量核算掌握尺度不一致

D.专业型硕士研究生所在比例过大

E.以上均正确

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第7题

（)年底国务院发布《关于建立国家住院医师规范化培训制度的指导意见》，多年来，国家各地、各部门一直致力于推广和完善住院医师规范化培训（以下简称住培)的管理模式，提高培训水平。

A.2012

B.2013

C.2014

D.2015

E.2016

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第8题

美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔

配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？

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第9题

以下哪些属于常用构架网络安全防卫系统的方法（）。

A.防火墙

B.数据加密

C.认证身份

D.网络控制

E.系统构架

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第10题

目前住培的技能培训存在的问题和困难，不正确的是（）。

A.住院医师由各基地统一管理，但基地同时还承担着实习医师、进修医师的培训任务，导致教学资源紧缺，学生很难得到有效训练机会