明利公司是一家成立不久的清洁用品开发生产企业,其开发的新产品荣获多项国家专利,并已经成功打入地区市场,销售区域正快速向全国铺开,利润有了大幅度增长,超额利润明显。该企业在财务战略上可以考虑进行以下安排()。
A.以促进销售增长、快速提高市场占有率为战略重点
B.采用积极扩张型财务战略
C.对如何处理好日益增加的现金流量这一问题重点关注
D.筹资战略上尽量利用债务资本,适度引入资本市场增加权益资本
E.投资战略是对核心业务大力追加投资
A.以促进销售增长、快速提高市场占有率为战略重点
B.采用积极扩张型财务战略
C.对如何处理好日益增加的现金流量这一问题重点关注
D.筹资战略上尽量利用债务资本,适度引入资本市场增加权益资本
E.投资战略是对核心业务大力追加投资
A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
A.工作分析
B.人力资源规划
C.工作评价
D.奖惩制度建设
A.科伦特是一家以品牌直销为主的LED显示屏公司
B.利亚德高端产品直销、低端产品经销
C.强力巨彩是以渠道单元板/模块批量批发为主
D.蓝普科技为洲明全资控股的子公司,定位中低端产品系列
A.拍卖前达成合作,以一家名义报名参加,中标后按约定比例平价转让项目公司股权
B.双方合作,约定好出资比例和价格上限,以一方名义报名或联合报名,中标后成立项目公司进行开发建设
C.双方合资成立项目公司,以项目公司名义参与意向地块挂牌
D.联合摘牌竞得地块后分地块进行开发建设
A.普法战争
B.雅各宾派与王党势力的斗争
C.拿破仑的对外战争
D.第一次世界大战
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚,还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,寝食不安,又不敢张扬此事
B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况
C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深度套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭
D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略