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更多“项目经理应该将大部分时间投入项目的技术审核工作，只要工程技术…”相关的问题
第1题
一家公司是在财务软件产品国内领先的企业，项目经理被任命管理这个有大量外部相关方的项目，这个项目的客户希望通过改进其财务系统，以提高公司的运营效率。目前项目正在经历第三个迭代，项目经理获知政府可能会颁布企业财务管理合规性的新法案，该法案如果颁布，将会导致项目不能交付。项目经理应该做什么（）。
A.更新风险登记册记录新识别到的风险
B.提交变更请求
C.审査项目的可行性
D.加快项目开发的速度
第2题
两个团队成员正在争论他们在执行迭代任务时应该使用哪种技术。预测性的方法被分成几个段落，需要按时完成，以免影响项目的及时完成。项目经理应该怎么做才能解决这个问题，并帮助团队进入下一个迭代？
A.推迟选择使用的技术，直到收集到更多的信息
B.提出自己的方法来解决这个问题，并要求团队遵循这个方法
C.呼吁进行公开对话，团队将通过协商一致达成共识
D.允许团队决定，因为团队应该是自主的
第3题
在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成一个里程碑造成风险，然而，应急储备却未受到影响，一些团队成员认为，如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决，接下来，项目经理应该使用下列哪一项工具（）
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
第5题
项目落后于进度两周时间，将会使产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低，项目经理接下来应该怎么办（）
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
第6题
一个项目的项目管理计划已经完成，项目经理邀请召开项目会议，邀请项目执行组织内外部的关键干系人参与项目管理计划的审查。会议的下一个议题是讨论项目的预算，项目发起人突然要求结束会议，推迟讨论。项目经理事先应该如何做才能避免这种情况发生（）。
A.事先内部参与者与发起人一起审査成本管理计划
B.在邀请外部干系人参加会议之前，审查沟通管理计划
C.与外部干系人进行根本原因分析，并将结果记录在问题日志中
D.在会议之前，先将会议简报发给内部干系人，然后发送给外部干系人
第7题
一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，需要花十几个月时间制作完成交付，一年后由于范围变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做（）
A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商
D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划
第8题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第9题
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道（)？
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
第10题
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型（)
A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同
第11题
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（）
A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比
B.审查公司最佳实践和规定
C.了解公司的战略计划
D.根据公司的战略经验教训管理项目
