变化带来的风险控制：1、当风险控制措施制定后，各部门应指定责任人对控制措施进行落实并对效果进行跟踪；2、安全与环境保护监察部和生产技术部按职责范围审核各部门拟定的控制措施，督促责任部门执行；若变化带来的风险等级达到高风险，则由安全与环境保护监察部提交本企业安委会审核，审核通过后督促责任部门执行；3、生产技术部负责制定技改（包括异动）项目从开工前的技术论证至工程结束投用的节点控制流程图，并指定专人负责；4、各部门应关注变化涉及的风险是否得到全面评估和有效控制，每月对已执行的风险控制措施的制定及执行情况进行回顾，必要时补充风险控制措施，并及时更新风险数据库（）