题目内容
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[单选题]
某汽车集团在全球各地设有卡车业务部，但直到2005年，各地在研发、部件方面都很少共享，如今公司决定在研发和设计方面进行集中控制，使企业在欧洲、美国和亚洲各地分支机构能共享底盘等部件。该集团是从()向()转型？
A.多国公司，跨国公司
B.全球公司，跨国公司
C.多国公司，地区公司
D.母国公司，多国公司
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A.戴姆勒集团核心业务有：乘用车、卡车、巴士、工程机械和Mercedes me
B.戴姆勒集团的5个核心业务部门几乎涵盖了汽车行业内的所有产品和服务类型，是全球公认的最全面和最高品质的汽车集团
C.从核心业务角度来说，宝马和奥迪品牌只有乘用车业务，无法和戴姆勒集团相提并论
D.在世界500强排名中，戴姆勒集团排名第三，是排名最高的豪华汽车生产商
E.戴姆勒金融服务不是戴姆勒股份公司其中的一个核心业务部门
能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。
A.全球产品结构
B.国际业务部
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构
A.家犬起源于在全球分布非常广泛的灰狼
B.性情不同、形态各异的家犬有着共同的起源地
C.系统发育树原理为动物演化研究提供了支撑
D.基因组DNA的研究根本解决了家犬起源问题
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
