施工过程中,发生以下事件。
事件1:基础开挖过程中,由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别,需要修改基础设计,为此现场停工20天,修改基础设计增加费用2万元。基础完工后,施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请,建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2:门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业,实际施工时间45天。为此,门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由,向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
【问题】
1.施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。
2.事件1中,施工单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立?说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担?说明理由。
3.事件2中,门窗安装单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。其索赔的理由是否成立?说明理由。
A.项目工作地区安全工作条件
B.项目安全生产设计
C.职业健康设计
D.ABC三项都对
A.张某是在本市打工的河南人,由于超过50岁,找不到工作,于是他去4050工程申请就业
B.刘某在该市一直没有工作,当她听到这一就业政策后,42岁的她去4050工程申请就业
C.1990年,30岁的刘阿姨从上海某工厂下岗后,摆了个修鞋摊,由于生意不好,去年就不做了,现在在家闲着,今年她去4050工程申请就业
D.张先生从某中学退休后,由于身体保养得好,看上去才四十岁左右,他感到在家里没事干,就去4050申请再就业
风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性,不包括()。
A.项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点,决定其不确定性因素的大量存在
B.大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因,存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍
C.项目由于建设周期长、涉及单位多,也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件
D.工程项目由于合同方式是典型的对手关系,因而大量存在合同风险转移因素
A. 开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程
B.开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
C.承重支撑体系中用于钢结构安装等满堂支撑体系
D.脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程
我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法:
(1) 该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;
(2) 该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期;
(3) 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。
[要求] 根据上述材料,说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。
A.施工单位项目负责人
B.专业监理工程师
C.施工单位项目技术负责人
D.总监理工程师
问题:(1)事故的责任方是谁?
(2)某厂所发生的诉讼费用应当由谁承担?
【背景材料】
某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划,如下图所示,并经专业监理工程师审核批准。
批准的施工进度时标网络计划
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
各工作计划工程和实际工程量
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。
各月的混凝土结构工程价格指数
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
【问题】
1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填人下表中。
2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。
3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入下表中。
4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
资金使用计划表(单位:万元)