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[判断题]

在全面预算管理各个环节中,预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。()

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第1题
全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括()

A.经营、投资、财务等各项活动

B.企业的人、财、物各个方面

C.供、产、销各个环节,都必须纳入预算管理

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第2题
在不调整分单位预算前提下,专业预算的调整:由预算责任单位提出申请,经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后,报全面预算管理办公室批准。()
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第3题
全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室,由公司各预算相关部门组成。以下属于全面预算管理办公室的部门有()。

A.市场经营部门

B.股权投资管理部门

C.存续管理部门

D.扶贫管理部门

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第4题
预算期初,()根据公司整体预算安排启动预算编制工作。

A.各预算责任单位

B.全面预算管理办公室

C.各专业预算归口管理部门

D.全面预算管理委

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第5题
各专业预算归口管理部门对分单位预算初审后,报全面预算管理委员会审核。()
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第6题
公司预算决策体系自上而下,共分六个层次,即:董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。()
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第7题
根据《中国联通全面预算管理制度》,全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门,是各专业预算的责任主体。()
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第8题
各专业预算归口管理部门制定对预算责任单位的考核方案,报全面预算管理委员会审议。()
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第9题
全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门,是各专业预算的责任主体。()
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第10题
如需调整公司总预算的,()将总预算调整方案报全面预算管理委员会审议;全面预算管理委员会审议通过后,报()审定,经()前置讨论,报()批准。

A.全面预算管理办公室、党组会、经理层、董事会/股东会

B.全面预算管理办公室、经理层、党组会、董事会/股东会

C.各专业预算归口管理部门、党组会、经理层、董事会/股东会

D.各专业预算归口管理部门、经理层、党组会、董事会/股东会

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第11题
各专业预算归口管理部门制定预算编制大纲,经全面预算管理委员会审定后,下发至各预算责任单位。()
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