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[单选题]
项目经理在项目委员会月度会议上,提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在 5%及以下,验收测试的误差幅度在 3%及以下。考虑到奖金问题,财务经理提倡目标应该缩窄,最多只允许 2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题()
A.讨论项目的质量管理计划
B.讨论项目问题及其合理的替代解决方案
C.执行成本核算,确保符合公司目标
D.执行质量控制,评估实际与计划的进度
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A、讨论项目的质量管理计划
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A.讨论项目的质量管理计划
B.讨论项目问题及其合理的替代解决方案
C.执行成本核算,确保符合公司目标
D.执行质量控制,评估实际与计划的进度
A、讨论项目的质量管理计划
A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响,并做出决定
B.为替代方案记录变更请求,并在下一次指导委员会会议上评审
C.接受替代方案,因为与请求相似,并继续遵循步骤,避免影响时间线
D.搁置项目,并对所有需求执行审查
A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题
B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题
C.确保相关方收到其无法参加的会议记录
D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实
A.设法解决问题,以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与相关方讨论这个问题
D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题
A.在相关方收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
A.使用资源管理计划谋求额外的资源
B.使用项目管理信息系统谋求延长项目的进度
C.提出一项范围变更,减少团队成员辞职后带来的不利影响
D.表明项目能按进度计划完成,并获得项目评审委员会的批准
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求跟踪矩阵