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[单选题]

项目经理在项目委员会月度会议上,提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在 5%及以下,验收测试的误差幅度在 3%及以下。考虑到奖金问题,财务经理提倡目标应该缩窄,最多只允许 2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题()

A.讨论项目的质量管理计划

B.讨论项目问题及其合理的替代解决方案

C.执行成本核算,确保符合公司目标

D.执行质量控制,评估实际与计划的进度

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A、讨论项目的质量管理计划

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第1题
在团队开始测试新系统前一周,技术部门表示不能按要求提供关键技术规格。并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该()。

A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响,并做出决定

B.为替代方案记录变更请求,并在下一次指导委员会会议上评审

C.接受替代方案,因为与请求相似,并继续遵循步骤,避免影响时间线

D.搁置项目,并对所有需求执行审查

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第2题
在项目启动期间,一些相关方无法参与,随着项目的进展,这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题,项目经理本应先做什么()

A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实

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第3题
在准备每月相关方会议时,项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决,则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做()

A.设法解决问题,以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题

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第4题
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面,项目经理下一步该怎么做()

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

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第5题
由于范围蔓延,项目团队成员与项目经理及相关相关方开会。在一名团队成员辞职后,其他团队成员必 须在项目进度计划内按时完成项目。在下一次项目评审委员会会议上,项目经理应该怎么做()

A.使用资源管理计划谋求额外的资源

B.使用项目管理信息系统谋求延长项目的进度

C.提出一项范围变更,减少团队成员辞职后带来的不利影响

D.表明项目能按进度计划完成,并获得项目评审委员会的批准

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第6题
在八七会议上,毛泽东提出了()的思想

A.党指挥枪

B.农村包围城市

C.创建农村革命根据地

D.枪杆子里出政权

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第7题
1955年,万隆会议在印度尼西亚召开,在此会议上,周恩来提出了()

A.一边倒方针

B.求同存异方针

C.平等互惠原则

D.互不侵犯原则

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第8题
项目团队每周与指导委员会一起召开整体变更控制会议,在这些会议期间,与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性,然后对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后,项目经理应更新哪一份文件()

A.变更日志

B.变更管理计划

C.范围基准

D.需求跟踪矩阵

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第9题
毛泽东在中共中央()上提出了“枪杆子里面出政权”的著名论断。

A.遵义会议

B.八七会议

C.南昌"八一"起义

D.党的七大

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第10题
会议通过的决议、决定等事项由谁督促贯彻落实?()

A.项目经理

B.党组织书记

C.项目党组织委员会

D.项目分管领导

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第11题
中国共产党在八七会议上,确定开展土地革命和武装反抗国民党反动统治的总方针,提出了“工农武装割据”思想()
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