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[判断题]
根据首钢京唐钢铁联合有限责任公司《机电车辆、人员入厂安全须知》内容规定：小型客车不得超过50公里∕小时；货运车辆、大型客运车辆，不得超过30公里∕小时（）
答案
否
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A.是现代企业的主要组织形式
B.主要有股份有限公司和有限责任公司
C.是法人资产的独立经营形式
D.是一种联合生产的组织形式和产权组织形式
E.是高度发达的商品货币经济和社会化大生产的产物
2005年9月，陕西省委、省政府联合下发《关于印发〈陕北石油企业重组方案〉的通知》，在陕西省延长石油工业集团公司的基础上，将延安、榆林两市14个县区钻采公司纳入，组建陕西延长石油（）有限责任公司，为省政府直属国有企业。9月14日，在（）召开组建大会。
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分班各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况给出一张组织结构图，见图1由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权. 唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要害职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
在读了利民公司的组织变革这个案例后，请你回答以下问题：
35. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，那么建立一个开放体系的组织机构，必级遵守哪些最基本原则？
36. 唐文在改革组织结构时应当如何根据其制订好的变革策略来分步实施？
37. 菲律勒认为对一个唐文这样的领导人的工作最起影响作用的因素是什么？
