![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.25.6
B.33.6
C.40
D.32
A.企业行政第一责任人
B.安全生产副总经理
C.生产技术部门负责人
D.安全监督部门负责人
A.116 200
B.100 800
C.100 000
D.117 000
依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),公司实行重大隐患挂牌督办制度。由上级企业挂牌督办治理的重大隐患,治理工作结束后,应由上级企业组织对重大隐患的治理情况进行评估,评估合格的应予以摘牌。()
依据《电力生产季节性安全检查管理规定》(华电国际生〔2014〕1068号),各基层企业应于检查工作结束后2个工作日内将总结报至所在分公司(区域公司)。()
A.10分钟
B.20分钟
C.30分钟
D.60分钟
依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),各企业制定的安全目标应具体明确,并具有针对性和可操作性。在确定年度或中长期(三年及以上)安全目标后,应依据安全生产的有关法律法规、标准规程、制度措施以及上级公司工作部署,制定实现安全目标的具体措施和计划。()
A.2
B.3
C.5
D.7