当企业新战略与企业文化无潜在一致性,组织变化的要素少,此时()。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础
B.对新技术的使用缺乏信心
C.尽管有关部门十分明确供应链的总体目标,但各方往往对规划结果不感兴趣
D.缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者,使系统处于无组织的真空状态
E.对组织系统和信息系统现有的安排,可能会引出新的与以前截然相反的新战略
A.网络途径
B.顾客反馈和经销商咨询
C.行业与商业途径
D.企业自己的销售机构
A.企业经营管理哲学
B.企业规定的行为准则
C.企业的经营理念
D.企业的核心竞争力
美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括()
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
A.员工接受并履行企业价值观是企业顺利实现发展目标的前提
B.职业道德和企业文化没有太多的关联性
C.员工的文化素质是在上学期间习得的,与企业文化无关
D.企业形象的外在现象,与企业文化没有内在联系
A.中国的户外广告公司有数万家之多,非常分散,但有的能把这些分散的公司集中到一起,形成优势后再来策划销售
B.当年牛某从某公司黯然出局时,除了其所经营的各种关系,剩下的只有“老骥伏枥,志在千里”的悲怆与勇气
C.在当今强调速度和规模的时代,某企业考虑最多的是潜在坐标共享、共同创造超值、交换价值各得所需等
D.某公司对员工进行专业培训,苦于找不到老师,正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话,经联系后如期完成了培训任务