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更多“企业让下属员工对主管人员作绩效评价时通常被称为()”相关的问题
A.将信直接转交给公司，上级领导需要帮员工表达和反馈真实的意见
B.告诉该下属会转交，并肯定他关心公司的行为，但要引导他放更多的精力在本职工作上
C.向下属解释新政策的原因，并建议他多从公司发展的角度提些建议
D.肯定下属对公司的关心，但还是希望他能够理解公司的决定并收回信件
A.学校为学生开设时问管理培训选修课程
B.父母让孩子从小养成早晚刷牙的好习惯
C.企业规定员工的午餐时间为十二点至下午一点
D.政府机关提倡“一分钟也不拖延”的工作作风
A.这样可能会引起大家对公司的不满，影响大家的工作心态，要私下对小张提出批评
B.不完整的表达会让其他同事误解公司的做法，要提醒他以后不要再说了
C.这无伤大雅，小张也是无意的，不会有什么影响
A.可以减少管理的层次
B.缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D.但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况
E.信息的传递容易发生丢失和失真
A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。
B.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。
D.由公司出钱让他到国内着名管理学院去进修管理课程。
A.对既往数据进行利用，满足招投标阶段，快速编制招标控制价与报价文件，提高工作效率
B.让刚刚步入工作岗位的从业人员快速了解企业成本水平，缩短学习时间，快速走向专业化
C.将项目隐性经验变为显性大数据，通过全员共享和修正，不断更新员工的经验数据，精益求精
D.没什么太大帮助
A.分部加盟公司各职能负责人
B.主管人员(包括但不限于财务、客服、营运、市场、人资、IT等)
C.下属分部负责人及核心骨干人员
D.直营派件员及下属分部派件员
A.篮球比赛中双方各出场5名队员，但通常每支职业篮球队有12-15人
B.某公司每年都会招一批大学生，让他们在各个岗位实习，作为储备干部培养
C.某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班
D.设计部的一名员工辞职，公司立即从质检部抽人兼任，同时人力资源部开始紧急招人
