发包人只承担工程变更风险,承包商承担管理、技术、价格变动等大部分风险的合同计价模式是()。
A.总价合同
B.成本加酬金合同
C.包工包料合同
D.单价合同
A.总价合同
B.成本加酬金合同
C.包工包料合同
D.单价合同
A.业主要与设计、采购单独签订合同
B.总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险
C.业主把工程的设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制
D.业主把管理风险转移给总承包商
E.业主介入具体组织实施的程度较低,总承包商更能发挥主观能动性
A.不论何种变更,均需工程师发出变更指令
B.在明确构成工程变更的情况下,承包商享有工期顺延和调价权利,无需再发出索赔通知
C.承包商建议的变更是指承包商基于价值工程主动提出建议而形成的变更
D.对于变更工程重新确定费率或价格,在没有可供参考依据且缺乏合同约定的条件下,利润率按5%计取
E.承包商基于价值工程主动提出建议引起的变更批准后,变更永久工程的设计增加的设计费由发包人承担
风险自留是一种重要的财务性管理技术,工程项目风险由()承担。
A 承包商
B 业主
C 业主与承包商
D 没有风险
A.当出现的风险内容及幅度在招标文件规定的范围内时,综合单价不变
B.市场价格波动导致施工机具使用费发生变化时,承包人只承担5%以内的价格风险
C.人工费变化发生的风险全部由发包人承担
D.承包人管理费的风险一般由发承包双方共同承担
A.风险高,回报较高
B.风险适中,回报较高
C.风险较低,回报较低
D.风险几乎为零,回报最低
根据《标准施工招标文件》,由发包人提供的材料由于发包人原因发生交易地点变更的,发包人应承担的责任是()。
A.由此增加的费用,工期延误
B.工期延误,但不考虑费用和利润的增加
C.由此增加的费用和合理利润,但不考虑工期延误
D.由此增加的费用,工期延误,以及承包商合理利润
A.项目越干越亏,要善于抓住机会及时停工,争取变更合同条件或解除合同
B.履约过程中,收集并妥善保管相关证据资料
C.根据市场环境变化,争取调整价格
D.编制风险情况说明,报送公司商务部法律部
A.设计变更可能性较大
B.不宜采用公开招标或邀请招标
C.因总的范围和规模不确定而无法准确定价
D.时间因素最为重要
E.由承包商承担工程建设大部分风险
A.根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额
B.对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利
C.对承包商而言,其承担了全部的工作量和价格风险
D.固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整