下列关于华为战略管理的说法,错误的是()
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
D、华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
D、华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.wI用来提供最终用户接入界面入口和虚拟机登录认证等功能
B.ita完成桌面云的业务管理,包括虚拟机的创建,关联,解关联,删除等
C.gauss db华为自研数据库用于保存虚拟机和虚拟机关联的相关信息
D.HDC记录虚拟桌面(域名称)与用户(域账户)的关系,会实时同步虚拟桌面的使用状态和连接状态
A.Pod对应着一个容器实例
B.同一个Pod里的容器共享同一个网络命名空间、IP地址及端口空间和卷
C.Pod是Kubernetes能够创建、调度和管理最小部署单元
D.Pod被调度到Node节点,保持在这个节点上直到被销毁
A.HW在移动客户端接入、应用虚拟化、运维工具等方面又较大优势,注意规避
B.HW只支持应用黑名单,不支持应用白名单
C.在视频体验方面,我司比华为更有优势
A.是华为全国364核心客户、拥有云南省排名前三地市授权体验店数量
B.在中国移动全省连锁综合运营中排名第六
C.获得中国移动沟通100厅运营管理权
D.是oppo/vivo/荣耀全省核心客户,排名前七
A.战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次
B.零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别
C.供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员
D.品类管理总监/经理以上人员参加
A.Gold 类型适用于高性能通用计算、存储、网络
B.至强处理器有四个等级-Diamond、Gold、Silver、Bronze,分别适用于不同的应用场景
C.Silver 适用于中度负载的Intel Turbo Boost与Hyber-Threading技术
A.UMA1550E:700个
B.UMA1520E:1500个
C.UMA1550E:1500个
D.UMA1520E:700个
A.前端传输,智能网卡芯片支持32GF
B.100G以太协议处理实现硬件卸载
C.智能管理芯片,内置安全加密引擎
D.SSD存储芯片,将核心FTL算法内置在自研芯片中,芯片直接确认读写位置等信息
E.控制器鲲鹏920芯片不仅是一颗CPU,还集成南桥、网卡、SAS控制器三颗芯片
A.必须具备一定的独立性
B.通常属于第三道防线
C.风险管理部门承担风险管理的最终责任
D.核心职能是做出经营或战略方面的决策并付诸实施
A.华为交换机接口下开启 DHCP snooping功能后默认情况下接口处于信任状态
B.一个DHCP仿冒者服务器可以影响多个不同广播堿的终端无法获得正确的IP地址和网络参数
C.DHCP Server仿留者攻击通过仿冒DHCP服务器向终端下发错误的IP地址和网络参数,导致用户无法上网
D.在华为二层接入交换机上使能 DHCP snooping功能并开启信任接囗能够有效保证客户端从合法 DHCP server上获取IP地址和网络参数
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
C.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来
D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况