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[判断题]

ICT项目应严格按照合同分项确认项目相关的设备、集成、维保、出租、工程建设和服务、各类通信及信息服务等,以及其他产品收入。()

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第1题
ICT项目结项申请审核通过后,项目管理部门向相关部门发出《项目结项通知》,该项目关闭,项目结项后不可再发起变更,也不可再发生费用。()
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第2题
在市场营销领域,针对政企客户项目管理的ICT业务收入确认环节,存在的廉洁风险是:分公司ICT业务人员将本属于ICT项目成本转嫁给虚构客户工程项目。该风险的防控措施是()

A.完善ICT业务管理制度,明确要求将ICT项目中的IT及CT部分分别进行项目评审,ICT项目和通服业务成本分开核算

B.加强涉及通服业务ICT项目的预审审核工作

C.加强佣金支付审核把关

D.对涉及通服业务的客户工程项目进行后评价

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第3题
ICT项目拓展的预立项决策/正式立项审批、合同审批等环节,除填报效益评估表外,还应按照项目实际情况划分项目收入。ICT项目的收入划分需要在ICT项目决策会上提出并决策,合同审批环节的收入划分必须与预立项决策一致。()
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第4题
以下哪些措施可以有效预防无效成本的发生()
A.项目施工过程中,应严格按合同约定,达到形象进度且由工程和成本职能确认后可支付进度款。如支付超过合同金额的70%,必须从审批流程上设立预警机制,发通知至项目工程、成本、财务职能B.现场尽量避免随意收方,每次收方前均需复核依据资料是否充分,建立收方台账,按月回顾收方的内容C.合同清单可分专业编制年度标准清单,根据执行过程中出现得漏项、涵盖内容不全、计算规则模糊等错误进行修订D.熟悉合同范围及清单计算规则,检查各预、结算支撑资料合理合规性再进行审核
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第5题
关于股权项目遴选,以下表述错误的是()。

A.对于受客观条件限制确实无法出具可行性研究报告的项目,应由项目所在二级单位编制项目情况说明,作为遴选依据

B.项目可研编制过程中应深入开展投资经济性论证,详细了解合作对象或标的企业基本情况,并委托内部相关机构或第三方机构出具正式评审意见

C.应按期组织开展项目送选,确保资料完备、投向合规、方案合理、经济可行、风险可控,涉及分期出资的应合并考虑

D.项目提出与遵选是指各级单位按照“逐级择优、滚动递补”的原则,根据经营发展需要实时提出股权项目需求,通过动态遵选,及时剔除不符合管理要求与规划方向的项目

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第6题
财务应重点关注ICT项目的存货余额(含合同履约成本及劳务成本),如超过项目预计总成本的50%,应评估项目核算进度的合理性。()
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第7题
退款材料中的«审批表»内各项内容应()

A.严格按照法律文书项目填写,不得空项

B.理由一栏应严格写明退款原因及理由

C.退款原因及理由不得省略,简写,表述不清

D.大队领导意见一栏,应由主管领导审批签字后报送

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第8题
分公司、省分战略客户部各销售中心应积极提升项目中自研产品、自主集成服务能加,不提倡发展()类型的ICT项目

A.服务+融资租赁设备

B.简单转包或转售

C.一揽子服务

D.服务+设备销售

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第9题
你刚刚收到客户对项目的正式验收并通过,你下一步应该做的是:()

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第10题
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,对于按照规定需要验收的工程,施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的,经()签字确认后,方可进入侠义道工序。

A.施工单位项目技术负责人

B.建设单位技术负责人

C.总监理工程师

D.专业监理工程师

E.施工单位转专业安全员

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第11题
钢筋混凝土结构在浇筑砼之前,项目部应组织相关人员进行模板验收,()签字确认后方可浇筑砼。

A.总监理工程师

B.建设单位技术负责人

C.现场监理工程师

D.项目技术负责人

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