AK公司的销售部要撰写2020年度销售工作安排以便公司会议讨论,此时可使用的文种是()。
A.规划
B.说明
C.计划
D.纲要
A.规划
B.说明
C.计划
D.纲要
A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结,对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标,以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合,形成年度营销计划
A.685
B.650
C.615
D.300
A.600
B.1400
C.2000
D.2260
A.600
B.1400
C.2000
D.2260
货情况等为依据编制销售(发货)通知单;(2)发货通知单要经过相关授权人员审核;(3)仓储部依据经审批的销售(发货)通知单开具产品出库单;(4)仓储发出人和销售领用人签字确认。(5)上述基本流程体现在会计信息系统中。
要求:根据A公司发出库存商品对外销售基本流程绘制相应的内部控制流程图。
A.新产品损益预算
B.大客户损益预算
C.项目损益预算
D.销售部预算
A.调减2020年营业收入60万元
B.调减2020年年初未分配利润60万元
C.调减2020年营业收入60万元
D.调减2021年营业收入60万元
A.2693
B.2740
C.2793
D.2797
A.项目型销售合同的预测,代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺,因此,即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系,什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同,但是销售需要向公司证明,如果这个合同可能拿下来,你是如何做的,可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中,就要像100%会发生那样全力以赴争取,这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前,未来项目的得失都有可能,有的项目中标的可能性是30%,有的是50%,有的是80%,在预测时需要给出项目中标可能性的概率
A.1206
B.1194
C.1200
D.1006
A.可比非受控价格法
B.成本加成法
C.再销售价格法
D.交易利润分割法