在选择公司KPI的时候,首先运用()对企业的关键成功要素进行分析。
A.大象图
B.树杈图
C.鱼骨图
D.思维图
A.大象图
B.树杈图
C.鱼骨图
D.思维图
A.我国的神舟七号载人航天计划
B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑
C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练运用英语的主管
D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为
A.A是肯定赢1,000元,B有50%的可能性赢2,000元,50%的可能性什么也得不到。大部分人会选择A
B.采用X方案,可以救200人;采用Y方案,有三分之一的可能救600人,三分之二的可能一个人也救不了,人们更愿意选择X方案
C.如果你有几个好的消息要发布,应该把它们合在一起发布
D.在基金年收益率达到3%之前,基金管理公司只收取0.5%的管理费,用于维持其成本;在年收益率处于3%~4.5%的阶段,基金管理人额外收取超过3%收益部分的50%作为业绩报酬
A.某化妆产品公司经市场调查发现,以增白为特色的中低档化妆品无人生产,于是就开发了一种以增白为特色的化妆品,并在市场上推广
B.某企业发现另一些企业生产的保健品能取得高额利润,于是就模仿他们,生产类似的产品
C.某跨国公司,虽然规模非常庞大,但只生产一种饮料,并且在全球所有的地区采用了相同的包装和广告
D.某企业经市场分析,发现A国人也偏爱喝速溶咖啡,于是就把大量原计划内销的速溶咖啡销往A国,咖啡的包装和价格与其在国内销售的完全相同
A.一个成功的经理应该努力控制公众舆论。
B.没有经理能够被公正地认为是优秀的。
C.公司产品需求水平不能够完全被公司经理控制。
D.和经济相对繁荣时期相比,经理的角色在经济低迷时期变得不重要。
A.6.72%、0、2.24%
B.6.72%、0.32%、2.24%
C.7.12%、0、2.07%
D.7.12%、0.32%、2.07%
A.车辆工作率的计划值,以车辆完好率的计划值为极限
B.在编制车辆运用计划时,必须首先确定车辆工作率的计划值
C.在编制车辆运用计划时,必须首先确定车辆完好率的计划值
D.车辆完好率与车辆工作率之间,存在一定的制约关系,即车辆完好率≥车辆工作率
创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。
首先,让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他“元老”们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:
⑴人数少,组织结构简单,行政效率高;
⑵公司经营管理工作富有弹性,能适应市场的快速变化;
⑶胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;
⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速做决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因,管理顾问归纳为:
⑴公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;
⑵胡经理需要处理的事务多,对“元老”们疏于管理;
⑶公司的开销增大,资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的“药方”。
问题:这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),公司实行重大隐患挂牌督办制度。由上级企业挂牌督办治理的重大隐患,治理工作结束后,应由上级企业组织对重大隐患的治理情况进行评估,评估合格的应予以摘牌。()
A.社会网络对中国人的重要性
B.中国人都生活在网络世界
C.中国的民间潜在资源
D.中国的社团的发展基础
A.某团体在一次决策过程中,为了尽快作出决策,出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象
B.甲公司领导在作出一项决策时,总是首先广泛收集各类信息,并且积极鼓励团体成员提出自己的想法
C.某些人以为一贯正确,对不同意见总是采取排斥的态度,使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见
D.在某公司的一次会议讨论中,由于领导者首先表态,其他成员慑于其权威而保持沉默