新财务系统的推出正处于执行阶段。在过去的一段时间里,一些已经浮出水面。一个新的项目发起人最近开始在公司工作,但还没有时间与项目经理见面 项目正处于严重影响项目交付的阶段项目经理应该如何提醒新的项目发起人注意这些()
A.向项目发起人发送电子邮件,邀请其参加项目组的所有周会,并希望发起人能抽出时间参加
B.向项目发起人发送电子邮件,总结项目状况和关键,并要求立即举行面对面的会议进行讨论
C.继续通过电子邮件发送最新的项目状态报告,强调关键的风险和,并等待项目发起人要求召开会议
D.完成风险分析,概述延误和影响,并通过电子邮件发送一份风险登记册,敦促项目发起人作出回应
B、向项目发起人发送电子邮件,总结项目状况和关键,并要求立即举行面对面的会议进行讨论