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[多选题]

当发生()等因素需调整策划时,项目建造部应及时填写《项目工期策划书调整申请表》,上报公司/分公司工程部书面确认,确认后编制调整策划,按原编制流程审批,审批通过后执行,调整工期策划附在原工期策划书之后

A.重大工期调整

B.重点设计变更

C.合同变更

D.业主资金

E.领导指示

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ABCD

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第1题
当实际发生成本超过计划成本时,正确的处理方法()。
A.财务人员直接在ERP由系统中修改

B.财务人员通知经营人员,直接上调计划成本

C.财务人员及时预警上报相关部门,各部门共同分析原因,在修改计划成本的同时,做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因,及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因,成本浪费等因素,在调整计划成本的同时,确认亏损,并制定压降成本管控措施

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第2题
当员工的工作岗位需要在公司内部进行调整时,必须由调入部门负责人填写《员工调岗审批表》、不用填写《工作交接表》,经相关负责人批准后,并交人力行政部存档备案,办理调整工资、档案等人事关系()
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第3题
关于合同计价方式的说法,正确的是()。A.在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对

关于合同计价方式的说法,正确的是()。

A.在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商来说不存在任何风险

B.当采用变动单价合同时,由于对各种影响因素的变化要进行调整,故承包商的风险就相对较大

C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目

D.采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大

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第4题
在项目开发过程中,当不能满足整车设计目标、项目存在重大风险等时,整车性能总平衡小组至少需向()汇报寻求解决方案和资源支持,必要时调整设计目标

A.部门经理

B.产品总监

C.研发经理

D.主管副院长

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第5题
在项目可研阶段,各责任主体依据项目基本条件、()、融资方案等测算项目目标成本

A.开发计划

B.策划定位

C.规划指标

D.建造标准

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第6题
()阶段主要工作为以精益建造、技术创效、商务优化、风险防控等手段提升项目履约能力。包括整体商务策划和专项商务策划。

A.招投标(签约)(非投融资项目) 

B.设计与概算 

C.施工 

D.结算

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第7题
项目商务经理根据建造合同调整数据更新建造合同卡片,并报送二级单位商务部、财资部,录入信息系统。()

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第8题
当存储量合有约束性因素时,可通过租用新的库房、建造新仓库等来增加存储量,以达到最佳存储量的要求。()
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第9题
综合补贴已涵盖国家和地方规定的补贴项目,如交通补贴、物价补贴等,综合补贴标准由集团人事行政部根据国家、地方法规制定及调整。综合补贴原则上不计入加班费、社保等计算基数,特殊情况需向集团人事行政部报备()
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第10题
船舶加固定压载的主要原因中,不包括:()。

A.当船的满载吃水太浅或排水量太小,加固定压载以加大吃水和排水量

B.当建造中出现代用品(包括材料及设备等),加固定压载调整吃水

C.当因布置的特殊要求导致浮态不理想,加固定压载来调整纵倾或橫倾

D.当船稳性不足时,加固定压载以降低重心高度

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第11题
项目建造部按照方案进行实测实量,项目质量部每周至少()次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行抽查

A.一

B.二

C.三

D.四

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