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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

全盘费率：项目立项后，由营销部汇总成本部确定项目全盘的营销费用，并在项目开盘前3个月提交全盘费率控制计划。全盘费率一般控制在1.5%-2%（）

答案

是

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第1题

以下责任成本对应的部门，正确的有（）

A.土地成本----财务部

B.政府收费----项目事务部

C.设计费----设计部

D.营销费----营销部

E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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第2题

前置启用第三方单位的注意事项包括哪些（）

A．在第三方维修单位进场前完成工程量的确认，由项目部组织工程、成本、监理、第三方维修单位四方进行现场收方，并形成纸质会签资料由项目部存档（含备注情况的清单、照片、维修方案等文件会签）B．第三方维修单位进场前，项目部组织第三方维修责任认定会议，原施工单位、工程、成本、采购和监理等参会，并签字确认；（如原责任单位拒签，需发文告知）C．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，发起启用立项D．在结算前，进行付款及扣款；扣款首选在施工过程中进行，由项目发起负签证直接扣款；次选结算时进行，成本部基于项目组织会签的责任扣款原则进行扣款，并纳入结算；在前两种情况不能完成的情况下在质保金中扣款E．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，不需要发起启用立项

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第3题

月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括（）

A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第4题

区域内各项目工程类控制价与非工程类控制价的编制、审核由项目公司成本部负责（）

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第5题

设计任务书不需相关部门会签，由项目成本部根据批复的经营目标责任书或整体预算及其附件，给出限额指标即可（）

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第6题

结算验收阶段，项目工程部应及时通知成本部工程完工时间，由项目成本组织，__等部门负责人、施工单位项目经理及相关人员参加（）

A.工程

B.研发

C.客服

D.物业

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第7题

公司本部设立3名公司新闻发言人：()方面各1名，具体由公司办公室、市场营销部、安全监管部主要负责人担任，同时明确相应的B角，由上述三个部门的有关副职担任。

A.行政综合

B.电力供应

C.营销服务

D.生产应急

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第8题

公司本部设立3名公司新闻发言人：行政综合、营销服务、生产应急方面各1名，具体由公司办公室、市场营销部、安全监管部主要负责人担任，同时明确相应的B角，由上述三个部门的有关副职担任。()

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第9题

成本策划的时间要求：刚需（HL）项目拿地后（）、改善和商办项目定位后（）完成项目成本策划的编制工作，并报集团成本部备案（以电邮/会议纪要为准）

A.3个月内，1个月内

B.2个月内，2个月内

C.2个月内，1个月内

D.3个月内，2个月内

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第10题

项目公司成本部全面负责项目成本的实施、控制（）

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第11题

项目公司成本部编制的成本专项计划，需在每月（）好上报成本管理中心

A.18

B.19

C.20

D.21

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