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[单选题]

提出“互动过程分析”理论,并开发了人际互动的12类行为编码的作者是()。

A.弗兰德斯

B.贝尔思

C.布罗菲

D.古德

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第1题
某企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。这时,有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成,而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析,该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”()

A.明确计划的前提条件

B.估量机会,确立目标

C.拟订派生计划,并通过预算使计划数字化

D.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案

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第2题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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第3题
人际管理理论是由()提出的。

A.梅奥

B.巴纳德

C.泰勒

D.法约尔

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第4题
数字化转型理论中,我们提到了联互网,请问如何理解"联互网"?()

A.链接企业和用户,实现关系在线

B.全面启动企业和用户之间的互动

C.建立企业、用户、生态链的立体协同关系

D.不断开拓新型的生态合作模式

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第5题
加德纳多元智能理论认为,能正确建构自我的能力.知道如何利用这些意识察觉做出适当的行为,并规划、
引导自己的人生,这属于()。

A.人际智能

B.内省智能

C.自然观察智能

D.逻辑一数学智能

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第6题
领导者通过自身行为和人际互动向下属表明在组织中什么是规范和恰当的行为,并通过双向沟通,强化和制定决策的方式激发下属表现这类行为,这种领导类型是?()

A.变革型领导

B.仆从型领导

C.道德型领导

D.本真型领导

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第7题
冲突理论发展的三个阶段包括()。

A.传统观点

B.人际关系观点

C.现代观点

D.互动观点

E.过程观点

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第8题
张宁在大学计算机系毕业以后,到一家计算机软件公司工作。三年来,他工作积极,取得了一定的成绩。最
近他作为某项目小组的成员,与组内其他人一道奋战了三个月,成功地开发了一个系统,公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包,较丰厚的奖金使小张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?______

A.双因素理论。

B.期望理论。

C.公平理论。

D.强化理论。

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第9题
以下属于人际传播方式的有()。

A.直复营销

B.人员销售

C.互动营销

D.口碑营销

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第10题
以下属于过程控制的为()。

A.完善材料、设备的检测

B.改进了施工阶段的施工试验

C.开发了竣工工程的取样抽测项目,减少或避免人为因素的干扰和主观评价不确定性的影响

D.建立过程控制的各项制度

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第11题
当代西方社会学中互动理论的两大重要支柱“初级群体”和“镜中自我”的概念是由()提出的。

A.霍曼斯(

B.Hommans)

C.帕克(Park)

D.霍顿·库利(

E.Cooley)

F.F.勒温(K.Lewin)

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