一位业绩优秀的员工,能力突出,但这次提交给你的项目建议书客户很不满意,你修改了很多地方才达到客户的要求。但他认为自己已经做得很不错了,是你和客户没有真正理解他的创意,在沟通过程中还产生了一些言语冲突,你将如何处理此事?()
A.先放下这件事,等大家都冷静下来,再进一步沟通
B.让他从自己的创意开始谈起,帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异
C.指出自己修改的详细原因,让他认识到自己的确没有做好
D.承认自己在沟通中的不足,并基于客户的需求对所做修改进行说明
A.先放下这件事,等大家都冷静下来,再进一步沟通
B.让他从自己的创意开始谈起,帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异
C.指出自己修改的详细原因,让他认识到自己的确没有做好
D.承认自己在沟通中的不足,并基于客户的需求对所做修改进行说明
A.0;2000;5000;8000
B.0;2000;4000;6000
C.0;2000;4000;8000
D.0;2000;6000
A.在酒店工作满一年,且出勤率达到95%以上
B.能力优良,业务娴熟,岗位工作业绩突出,各类竞赛名列前茅
C.无较大违规违纪记录,为发生责任事故和明显过失
D.品德优秀,爱岗敬业,团结协调,勤奋耐劳,群众认可度高
E.全年技术竞赛和各类活动评比成绩名列前茅
A.对舞弊或侵害公司权益事件,能率先检举揭发,为公司避免或挽回损失者
B.具有节约意识,为公司节约成本支出成效突出者
C.开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者
D.嘉奖满三次、表现优秀者
E.获得政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者
A.1
B.2
C.3
A.技艺不精湛、业绩不突出的青年员工,不可以被选为青年岗位能手
B.并不是技艺精湛、业绩突出的青年员工一定要被选为青年岗位能手
C.某些技艺不精业城不交的青年员工不得不放弃被选为青年岗位能手
D.某些技艺精准、业绩实出的青年员工不能被选为青年岗位能手
A.李然是信息技术领域的杰出人才。因为一个人不具有前瞻性目光、国际化视野和创新思维,就不能成为信息技术领域的杰出人才。
B.袁青是一位好作家。因为好作家都具有较强的观察能力,想象能力及表达能力。
C.青年是企业发展的未来,因此,企业只有激发青年的青春力量,才能促其早日成才。
D.人力资源是企业的核心资源,因为如果不开展各类文化活动,就不能提升员工的岗位技能,也不能增强团队的凝聚力和战斗力。
E.风云企业具有凝聚力,因为一个企业能引导和帮助员工树立目标,提升能力,就能使企业具有凝聚力。
此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
分析要求:
(1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
(2)如何实现成功招聘?
A.履行党风廉政建设主体责任、监督责任表现突出的优秀干部
B.综合素质好的优秀中青年干部
C.具有基层领导工作经历的优秀中青年干部
D.有发展潜力的优秀中青年干部
E.经营业绩突出的中青年干部
A.员工M号召本部门伙伴平时积攒个人消费的发票,找到合适的科由M统一提交报销单,报销的费用用于部门员工奖励使用
B.员工M号召本部门伙伴平时积攒个人消费的发票,找到相对应的科目,由该部门员工提交报销,由M进行审批,报销的费用用于奖励这个员工
C.员工M使用团队基金,给伙伴们购置一些奖励物品,组织团建活动来鼓励员工的良好表现,对于表现突出的员工,给予证书嘉奖
D.员工M使用团队基金,给伙伴们购置一些奖励物品。后又想组织大家进行娱乐活动,发现经费不足,就找到朋友开了一些发票,报销费用用于团队娱乐活动使用