题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对标项目分解时，如何进行归类（)
A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“对标项目分解时，如何进行归类()”相关的问题
A.对目前不适宜进行定量控制的标准也应严格按标准管理
B.对一些要领不清、界限不明的项目，更应硬性制定标准
C.对上级领导机关统一颁发的标准，应根据本单位的基本情况，认真贯彻执行
D.为保证标准能适应发展，标准应经常修改
A.施工组织设计
B.项目管理机构
C.报价工程量清单
D.拟分包项目情况表
A.如检验不合格时，应重新取样复验。
B.对不符合项，进行加倍复验。
C.复验时，若仍有一个试样不满足要求，应按不合格品处理。
D.对所检项目，全部进行复验。
A.项目目标的确立
B.识别可交付成果与有关工作
C.确定工作分解结构的结构与编排
D.对工作分解结构的各个部分进行编码
E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
D.定义项目工作范围
E.估计项目全过程的费用
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
A.文件政策
B.项目招标文件、技术规范
C.项目技术规范
D.招标文件
