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[主观题]

项目经理部应在跟踪核算分析的基础上,编制月度____报告,上报企业成本主管部门进行指导检查和

考核。

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第1题
企业应在对比项目可行性研究的基础上进行项目经济后评价,并编制项目经济后评价报告。()
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第2题
根据《方法与参数(第三版)》,对项目进行财务生存能力分析时,应在财务分析辅助表和利润与利润分配表的基础上编制财务计划现金流量表,分析项目是否,以实现财务()。

A.有足够现金流维持正常运营、可持续性

B.有足够现金流维持正常运营、盈利性

C.有足够资产维持正常运营、可持性

D.有足够资产维持正常运营、盈利性

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第3题
信息化项目可研是项目前期工作的重要阶段,可研报告应在信息化规划基础上进行编制, 是项目评审、批复、立项的重要依据,需综合论证项目建设的必要性、可行性、经济合理性、 技术先进性和()

A.适应性

B.符合性

C.可塑性

D.创新性

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第4题
施工项目经理部在完毕分析论证进度目的后,紧接着应进行的工作是()。

A.反馈进度执行状况

B.编制进度筹划

C.纠正进度偏差

D.调节进度筹划

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第5题
关于施工成本核算的说法,正确的有()

A.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制

B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础

C.成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步

D.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析

E.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析

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第6题
项目经理部实行独立财务核算。()
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第7题
每年()月()日前,部门维修负责人应在满足共用设施设备定期维护工作要求基础上,结合项目下年度共用设施设备大中修工作,编制《年度设备/设施维护保养计划》

A.12月1日

B.12月15日

C.12月25日

D.12月31日

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第8题
材料、设备租赁合同必须经成本核算部、现场经理及成本核算科、设备材料科、财务核算科、合同管理员、商务副经理进行评审,项目经理部(分公司)经理审批。并填写()。

A.合同评审表

B.合同审核表

C.合同风险分析表

D.合同付款条款审核表

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第9题
关于进度控制动态的管理过程错误的是()。

A、进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现

B、如果经过科学的论证,目标一定会实现

C、在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划

D、进度计划的跟踪检查与调整:包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况

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第10题
在协议管理中,项目协议实行计划的制定是项目经理部协议管理的一项重要工作,为此项目经理部要在充足讨论的基础上,建立协议实行保证体系。协议实行保证体系应与其他管理体系协调一致,须建立协议文献沟通方式、编码系统和文档系统,这规定项目经理部实现电子化管理。()
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