为了提高中标的可能性和中标后利益,在保证工程质量的前提下,进行合理报价,根据投标报价的原则,对下列()项目可以报低价。
A.工期要求急、投标对手少;
B. 施工条件差、投标对手少;
C. 投标对手多、支付条件好;
D. 施工条件差,投标风险大。
A.工期要求急、投标对手少;
B. 施工条件差、投标对手少;
C. 投标对手多、支付条件好;
D. 施工条件差,投标风险大。
以下两条论述:()。1为了提高评标的效率,保证最优秀的单位中标,招标单位除指派有关人员作为招标人代表参加评标委员会的评标外其他技术人员也参与了符合性审查和推荐中标候选人的评标工作,但具体打分由评标委员会负责 2对于划分有多个单项合同的招标项目,招标文件允许投标人为获得整个招标项目合同而提出优惠的,评标委员会可以对投标人提出的优惠进行审查,以决定是否将招标项目作为一个整体合同授予中标人
A.1对2错
B.全错
C.全对
D.1错2对
A.提高净资产收益率是所有者利润最大化的基本保证
B.净资产收益率是销售净利润率和总资产周转率的乘积,需要从销售成果和资产运营两方面来分析
C.权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度,通常可能带来较大的财务风险和较少的杠杆利益
D.净资产收益率受到销售净利润率、总资产周转率和权益乘数的影响
E.在企业销售净利润率和总资产周转率一定的情况下,产权比率越低,企业的净资产收益率越高
A.项目型销售合同的预测,代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺,因此,即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系,什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同,但是销售需要向公司证明,如果这个合同可能拿下来,你是如何做的,可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中,就要像100%会发生那样全力以赴争取,这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前,未来项目的得失都有可能,有的项目中标的可能性是30%,有的是50%,有的是80%,在预测时需要给出项目中标可能性的概率
A.项目总控
B.PMC
C.Partnering
D.M
A.甲公司此项业务应作为政府补助核算
B.甲公司应确认其他收益9000万元
C.甲公司应确认递延收益9000万元
D.甲公司应确认主营业务收入9000万元
A.对待供应商,应当严格遵守与供应商合作的相关规章制度及流程,并妥善处理相关信息、资料
B.在供应商的竞标过程中,为了使与公司关系更好的供应商能够中标,将其他供应商的竞标信息提供给该供应商
C.在项目紧急的情况下,甄选供应商可以不按照贵司规定流程进行甄选
D.在参与公司供应商的甄选、决策时,应当保持公正性和专业性,不应受私人关系或私人利益的影响
A.OYO运营指标的内容
B.分享酒店未来的运营计划
C.为了更好开展工作,贿赂业主
D.向业主保证一定会帮酒店提高营收
E.强调HMS/PMS订单录入的准确性和及时性
F.确定酒店Active的日期和开始计算抽佣的日期