题目内容
（请给出正确答案）
A.对于大多数（most）项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
答案
C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
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A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B.项目范围基准是采购的重要依据
C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节
D.采购管理计划确定了采用的合同类型
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解
A.涉及到了变更管理的工作
B.监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差
C.可以通过挣值分析来估算剩余项目所需成本
D.要将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较
A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境
B.沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程
C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
D.信息越多沟通越有效
A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式
B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致
D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
A.可能会引入新的项目干系人
B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施
C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
D.是项目合同管理的一部分
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
