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[判断题]

分包工程咨询业务委托,由各二级集团下属公司在 OA 发起《工程造价咨询任务委托书》审批流程,原则上不允许后补流程,如在工程紧急情况下,先邮件请示各二级集团成本部负责人,并在 7 天内完成流程补充()

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第1题
直接公募法是政府将发行事项委托银行机构、集团,规定一定的条件,由各银行分摊认领一定金额,然后转向公众募集。()
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第2题
集团工会及其下属各二级工会组织开展春游秋游活动,应限于国内范围()
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第3题
"法人客户透支业务额度管理模式中,集中管理指集团公司指定一个额度管理企业,将透支总额度统一由该额度管理企业管理。在集团公司总额度范围内,集团的各下属企业都可以使用。集中管理模式下集团公司为授信主体,并承担相应的还款责任,其下属企业不是单独的授信主体()
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第4题
施工方BIM的具体应用形式有()。

A.成立施工深化设计中心,由中心负责承建设计EM模型或搭建BIM设计模型,基于BIM技术进行深化设计-由中心配合项目部组织具体施工过程BIM技术实施

B.建立集团协同平台,对下属项目提供软硬件及云技术协同支持

C.委托BIM技术咨询公司,同步培训并咨询,在项目建设过程中摸索BIM技术对于项目管理的支持

D.完全委托BIM技术咨询公司进行投标阶段BIM技术应用,被动解决建设方BIM技术要求

E.提供便捷的管理手段,利用模型进行施工过程荷载验算,进度物料控制,施工质量检查等

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第5题
集团的《科技技术质量管理手册》,深化设计划中哪项说法是正确的()
A.类设计策划:应用于设计-施工总承包项目,由总承包单位负责的施工图设计,如结构施工图,机电施工图,装饰施工图等。由 项目部策划,集团技术中心审批B.类设计策划:应用于施工总承包项目,发包人提供的设计图纸不能满足施工需要,需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计,如基坑支护设计,土建结构施工节点图和详图,钢结构深化设计,玻璃幕墙深化设计,智能项目深化设计,装饰装修深化设 计等。由项目部策划,集团技术中心审批C.类设计策划:工程施工过程中为满足施工要求,由施工方所进行的深化设计,如施工翻样图,预留预埋深化图,复杂结构空间 关系图,机电项目综合排布图,装饰施工排版图等。由项目部策划,二级单位审批D.类设计策划:发包人指定分包进行,施工方配合管理的设计。由项目部策划,二级单位审批
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第6题
集团分包资源管理委员会主任是()

A.总部分包资源负责人

B.总部分管工程的副总

C.集团董事长

D.二级单位总经理

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第7题
交付样板由各总分包共同完成交付样板区域全部施工或整改工作,项目工程部收到验收申请后,应及时
通知(),并由()负责组织集团设计、成本、营销、物业等部门共同到场验收,验收过程要进行拍照或录像等图像资料留存。

A.集团设计管理中心

B.集团工程管理中心

C.集团成采管理中心

D.集团客价管理中心

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第8题
项目发送重大劳资纠纷需告知公司哪些领导()

A.总部分包资源负责人

B.二级单位分管工程的副总

C.二级单位总经理

D.集团董事长

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第9题
依据《中国石油天然气集团有限公司较大及以上安全环保事故隐患问责管理办法(试行)》(安委〔2018〕3号),对所属企业机关部门负责人或者二级单位负责人进行约谈,一般由HSE(安全生产)委员会办公室副主任或者专业公司分管领导作为谈话人,不可以委托所属企业业务分管负责人作为谈话人。()
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第10题
目标成本,成本控制值的确定流程由可研阶段、规划设计阶段、施工阶段组成, 以上各阶段建安成本预测均由()负责编制并上报总部审批

A.二级集团成本管理

B.地产集团成本中心

C.片区公司成本管理

D.片区公司工程管理

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第11题
集团具有多项企业资质,其中包括()

A.建筑工程施工总承包二级

B.市政公用工程使用总承包二级

C.劳务分包

D.环保工程专业承包一级

E.风景园林工程设计专项甲级

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