A.质量管理部门
B.生产管理部门
C.供应部门
D.总经理
A.公司条线主管领导
B.制标部门主要领导
C.总经理
D.董事长
A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结,对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标,以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合,形成年度营销计划
A.东方公司会计王明因有挪用公款行为,经公司总经理办公会议讨论决定,将王明调到仓储部门做保管员
B.朝阳物业公司物业保管员陈进因盗窃公司电脑一台而被开除
C.大学应届毕业生,经过层层面试和笔试,终被用人单位录用
D.商场营业员小李与商场五年合同到期
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.将两人带回保安队进行经济处罚
B.如果双方争吵激烈,两名保安员可将两人分开进行劝解
C.如果争吵的过程中,围观人员较多,两名保安员可劝导疏散围观群众
D.劝阻无效,立即报告