在以下关于绩效标准的论述中,不正确的是()
A.绩效标准是基于工作而不是基于工作者
B.绩效标准是被考评者能够达到的
C.绩效标准是不可以改变的
D.绩效标准应是考评双方所共知的
A.绩效标准是基于工作而不是基于工作者
B.绩效标准是被考评者能够达到的
C.绩效标准是不可以改变的
D.绩效标准应是考评双方所共知的
A.绩效管理是一个系统,而绩效考核是绩效管理的一部分
B.绩效管理和绩效考核都具有前瞻性
C.绩效管理注重过程的管理,而绩效考核是一个阶段性的总结
D.绩效管理注重能力的培养,而绩效考核只注重成绩的大小
A、绩效考核是一个完整的系统,绩效管理只是绩效考核的一部分
B、绩效管理是一个过程,绩效考核是个阶段性的总结
C、绩效管理具有前瞻性,绩效考核不具有前瞻性
D、绩效管理注重能力的培养,绩效考核只注重成绩的大小
A.干部的选拔标准是属于人员素质测评标准体系中的常规参照性指标体系
B.飞行员的选拔标准是属于人员素质测评标准体系中的效标参照性标准体系
C.效标参照性标准体系与测评客体无关,而常规参照性指标体系与测评客体直接相关
D.常规参照性指标体系是客观的、绝对的,而不是主观的、相对的
A.遵循能量化量化,不能量化质化的原则
B.制定人和考核人有统一的,标准的,清晰的可度量的标尺
C.杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述
D.指标要有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定目标
A.周期时刻越短,所要求的测量越稀
B.周期时刻越长,确定趋势所要求的时刻间隔也就越长
C.周期时刻越短,所要求的测量越密
A.简单易行,花费时间少
B.能够减少考评结果过宽和趋中的误差
C.无法使员工得到关于自己优点或缺点的反馈
D.它是以员工的工作表现和结果与客观标准对比
A.人员测评与选拔是人力资源开发的结果
B.人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段
C.人员测评与选拔是人力资源开发的效果检验的“尺度”
D.建立促成性素质测评模式,可以提高人力资源开发的效果
A.与直接上级沟通绩效计划及成果标准的设置,制定本人绩效计划
B.按要求提供绩效数据、证据,根据本人工作计划完成情况进行绩效反馈
C.本人无权对自己的绩效结果提出异议,逐级申诉
D.执行绩效计划,接受直接上级的辅导、纠偏
A.从孤立的工作分析转到系统的工作分析
B.从描述性的工作分析转到预测性的工作分析
C.从战略性工作分析转到精确性工作分析
D.从使用手工工作分析方法转到使用高科技工作分析方法
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效,反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解
A.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系,是组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低
B.薪酬的外部性更多的是体现在相似职位之间的比较
C.薪酬的外部性是与外部劳动力市场联系在一起的
D.薪酬水平对于企业在劳动力市场上获取劳动力有着直接的影响