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[判断题]

进度管理要求:本工程工期节点安排要求详见分包合同协议书,具体日期以项目开工令为准。工作面移交、协调配合严格把控现场的消防工程施工进度,不得对其他工种或施工单位施工造成不利影响,如因分包人施工进度原因造成其他施工进度受影响的,或未及时向其他单位移交合格工作面的,发包人除支持其他单位向分包人进行工期索赔外,发包人还将视情况向分包人进行500~5,000元/天的处罚。重要施工节点如消防验收、防雷验收、竣工验收等每延误一天处罚标准不低于一万元()

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第1题
混凝土工程施工进度编制应遵循的原则包括()。

A.符合工程施工总进度计划确定的(节点)工期

B.满足施工导流和安全度汛对工程形象面貌的要求

C.满足蓄水、发电、通航及灌浆等对混凝土浇筑高程的要求

D.按照当前最先进水平安排混凝土浇筑强度和上升速度,不需留有余地

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第2题
下列选项中,工程设计进度计划的审查内容不包括()。

A.出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求

B.工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告

C.计划中各个节点是否存在漏项

D.分析各阶段,各专业工种设计工作量和工作难度,并审查相应设计人员的配置安排是否合理

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第3题
某施工单位承建一港内码头工程,工程内容包括:两个5万t码头泊位、集装箱堆场和散货堆场、港池及泊位疏浚。码头前沿设计底标高为-17m,码头设计顶高程为4.5m,采用重力式沉箱结构,共有外形尺寸相同的沉箱52个,基槽设计底标高为-25.5m,基床采用爆夯工艺。施工单位租用距现场约50海里的沉箱预制场预制沉箱,沉箱海上运输采用浮运拖带法沉箱采用分层预制,每个沉箱分6层,在一个底座上依次预制到顶。沉箱预制10个并出运完成时,预制场各项工作进入正常及满负荷状态,建设单位要求剩余全部沉箱在未来7个日历月预制完成。施工单位对投入资源进行计算分析后,认为将剩余沉箱分三批等量预制,可以满足建设单位的进度要求。根据施工安排,每批沉箱预制结束即进入出运施工环节,每批沉箱的出运耗时为0.5个日历月,出运期间不能进行预制作业。

问题一、根据《水运工程质量检验标准》JTS257—2008的规定,此工程划分为哪几个单位工程?

问题二、绘制基床爆夯的工艺流程图。

问题三、根据《水上水下活动通航安全管理规定》,办理基床爆夯作业活动许可证应达到的许可条件有哪些?

问题四、沉箱浮运的拖带方法有哪几种?拖带前应进行哪几项验算?

问题五、为满足建设单位的沉箱预制工期节点要求,预制场最少应设沉箱底座多少个?预制作业时间段内预制场平均每日历月应至少预制沉箱多少层?

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第4题

某办公楼工程,建筑面积20200m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图2—7所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中,发生了下列事件:

事件1:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。

事件2:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

事件3:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。

问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

问题二、事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?

问题四、事件3中,施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。

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第5题
建设单位项目负责人在项目进度管理中,应当严格遵守以下规定并承担相应责任()。

A.依法组织发包,提出合理的造价和工期要求

B.在项目开工前按照国家有关规定办理相关手续。

C.按规定组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收,并按照规定将竣工验收报告、有关许可文件或者准许使用文件报备。

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第6题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第7题
按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期,对分包工程的()实施有效控制。

A.工期进度

B.安全

C.质量

D.费用实施

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第8题
确定工程施工进度控制目标的主要依据包括()。A.建设工程总进度目标对施工工期要求B.工期定额C.

确定工程施工进度控制目标的主要依据包括()。

A.建设工程总进度目标对施工工期要求

B.工期定额

C.施工进度计划

D.类似工程项目的实际进度

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第9题
里程碑(一级)进度计划应按照不同资金属性项目要求的批次开工、投产时间节点编制,并根据均衡建设投产工作要求,均衡安排()的计划开工和计划投产项目数量。

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

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第10题
乙方严格按照甲方的施工进度计划要求及建设方的工期计划节点要求施工。因 乙方原因不能按要求的工期完成相应工程节点的,则各节点每逾期一天按()元的金额向甲方支付违约金,并赔偿甲方因此遭受的实际损失

A.5000

B.10000

C.15000

D.20000

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