项目团队的责任是()
A.实施所委派的使命并遵循通用的改进程序
B.建议修订使命陈述
C.开发所需要的测量方法
D.向需要了解情况的部门通告进展情况
E.向需要了解情况的人员通告进展成果
A.实施所委派的使命并遵循通用的改进程序
B.建议修订使命陈述
C.开发所需要的测量方法
D.向需要了解情况的部门通告进展情况
E.向需要了解情况的人员通告进展成果
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.~100%.
A.评价是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定
B.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为
C.项目团队成员是不可改变的
D.对团队进行调整是为了使团队更适合项目工作的要求
E.增加福利只会让职工产生懒惰情绪,无法提高其工作积极性
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述,下列说法错误的是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
A.优点有许多,包括灵活的服务提供,SECaaS服务商更多的知识和效率,产生更高的业务弹性和持续性
B.更高的成本和降低的灵活性远远被将安全责任转移到其它公司所抵消
C.安全软件的标准化使将安全作为服务进行外包变得几乎不可行
D.优点直到实际发生一起安全攻击才会被认识到。那时安全团队的应急响应作用将非常明显
B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
某国际旅行社接待了JBW-2010日本旅游团,委派导游员王某为全程陪同随团服务。
该团中有一古玩爱好者山本先生。当团队行至西安古城游览时,山本先生得知某工地在施工中发现珍贵历史文物,欲前往进行考古调查并希望出资参与发掘工作,希望导游员王某代为联络,被导游员王某拒绝,于是山本先生设法和工地负责人联系上,承诺出巨资订下所有出土文物,具体工作由山本先生指挥,工地负责人负责具体实施工作,后被当地政府发现制止。
请根据旅游相关法律法规,分析山本先生的行为。
项目团队成员的四种主要的沟通要求是()。
A.责任、协作、决策要求、项目进展情况
B.责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力
C.责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况
D.提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
班主任是受学校委派全面负责一个班
A.教学工作的教师
B.德育工作的教师
C.学生工作的教师
D.团队工作的教师