题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

投资决策阶段对工程造价的控制与管理的四个重要事项是（)

A.认识投资决策的重要性和科学习性

B.做好方案的技术和经济论证

C.签订招投标方案及合同条款

D.提前谋划项目将来的运营方式

E.认真调研建设项目的建设条件

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第1题

建设工程全要素造价管理的核心是（)。

A.工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制

B.协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系

C.采取有效措施控制投资决策和建设实施阶段的工程造价

D.做好前期策划和方案设计，实现建设工程全寿命期成本最小化

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第2题

项目管理的核心是（)

A.工期控制

B.管理咨询

C.投资决策

D.阶段评估

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第3题

公路工程EPC项目造价管理的总体目标包括（)

A.从工程造价的角度出发，在项目前期和项目设计阶段做大投资，在项目实施阶段指导设计优化、节约投资，从而确保投资收益最大化

B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考

C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析

D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据

E.项目实施期间收回资本金投入，确保项目成本最低

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第4题

施工阶段工程造价管理，对于发包人，主要是（)。

A.成本控制

B.工程变更控制和索赔的审查

C.工程款支付的控制

D.工期的控制

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第5题

有效控制造价应体现()原则。

A.以施工阶段为重点的建设全过程造价控制

B.以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

C.技术与经济相结合是控制工程造价有效的手段

D.主动控制，以取得令人满意的结果

E.办理竣工结算，顺利收到工程尾款

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第6题

工程项目合同管理应用的范围包括()

A.投资决策阶段

B.后期运营阶段

C.项目施工阶段

D.项目设计阶段

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第7题

国外对“人的管理”导向的演变先后经历了劳工管理、人事管理、人力资源战略管理和人力资源管理四个阶段。（)

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第8题

在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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第9题

当招标文件中的商务条款一经确定，即可进入招标控制价编制阶段。工程招标控制价的编制程序如下 a.招标控制价审核 b.编制招标控制价。编制人员应严格按照国家的有关政策、规定，科学公正地编制招标控制价 c.确定招标控制价的编制单位。招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。工程造价咨询人不得同时接受招标人和投标人对同一工程的招标控制价和投标报价的编制 d.收集编制资料，包括全套施工图纸基现场地质、水文、地上情况的有关资料，招标文件，领取招标控制价计算书，报审的有关表格。

A.bcda

B.cbda

C.cdba

D.dbca正确

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第10题

为了明确项目管理的阶段性内容，更好的阶段性制定项目和规划，对大客户销售项目制运作周期流程进行分类，项目主要分成四个阶段;（)

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第11题

建设工程造价管理的关键阶段是在（)阶段。

A.施工阶段

B.施工和竣工阶段