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第1题
路由器的管理方式基本分为两种：带内管理和带外管理。下列描述正确的有（）
A.通过路由器的Console端口管理交换机属于带内管理
B.带内管理方式不占用路由器的网络端口
C.第一次配置路由器必须利用Console端口进行带外配置
D.通过Telnet、拨号等方式属于带内管理
第3题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
第5题
现代税收管理方式的社会化主要是表现在（）。
①加强与行业协会、社区、中介等其他社会组织之间的合作②注重与政府部门的协作配合③全面推行分类管理、团队管理、规模管理等专业化的管理方式④税收管理方式必须在法律制度的框架下规范实施。
A.①②
B.②③④
C.②④
D.①②③④
第7题
目标管理的价值（）
A.形成激励：当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时 期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内 在激励
B.有效管理：目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率
C.明确任务：目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组 织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务
D.自我管理：目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导 组织成员自我管理的方式
E.控制有效：目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的 实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式
第9题
数字档案馆是指各级各类档案馆为适应信息社会日益增长的对数字档案资源管理、利用需求，运用现代信息技术对数字档案资源进行（），并通过各种网络平台提供公共档案信息共享服务的档案信息集成管理系统
A.采集
B.加工
C.存储
D.整理
E.管理
