A.寻找抗风险能力强的可靠的有信誉的合作伙伴,最好为政府、大的可靠的信誉良好的公司、金融集团等,则双方结合后,项目的抗风险能力会大大增强
B.在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证
C.通过良好的合同设计分配风险。如让承包商承担更大的风险,但给他更多的盈利机会
D.要求对方提供担保
E.现代工程领域战略联盟、伙伴关系模式、让承包商参与融资等
A.公司董事会经审议批准的分配股票股利的利润分配方案
B.2012年1月30日发行未对2011年期末确认的存货跌价准备确认递延所得税资产
C.收到某常年客户退回的于2010年1月10日销售的N产品
D.与D公司签订债务重组协议所欠D公司720万元货款中有120万元无需偿还
A.甲公司应当选择候选成交供应商中排名第一的A公司为预成交供应商
B.甲公司认为A公司价格明显低于市场价格,很有可能影响合同履行,因此直接判定A公司价格核查不通过
C.在A公司价格核查不通过的情况下,甲公司确定候选成交供应商中排名第二的B公司为预成交供应商
D.甲公司发布预成交结果公示,公示结束后向B公司发出成交通知书
1)从S企业购买该材料,一次性入库。每次订货费用为5000元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。 从T企业购买该材料,每次订货费用为6050元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用,每日送货量为400千克,每日耗用量为300千克。要求: 利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 (3)基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。
A.丙公司发出邀请书的行为在性质上属于要约
B.甲公司与丙公司虽未缔结合同,但丙公司构成恶意磋商,甲公司可就遭受的损失要求丙公司赔偿
C.丙公司需就磋商事宜向甲公司承担违约责任
D.丙公司也付出了工作成本,如被甲方主张赔偿,则据此可主张抵销
B.单一客户信用额度应从严控制,最高额度占用不得超过该客户净资产的50%
C.客户信用额度实施额度动态管理。各子公司在年初核定的信用额度基础上,若有超过核定授信额度,采购和赊销业务初始信用额度在100万元以下及对向央企、大型国企、上市公司供应商预付款金额200万以下的由子公司自主决策
D.未经公司审核批准的客户,不得开展有资金占用额度的业务。对超过资金占用限额标准的客户(包括有逾期业务的客户),不得追加资金投入,需根据履约能力逐年递减
A.3月10日定金合同生效
B.乙公司履行债务后,定金只能抵作价款
C.若甲公司违约,应当没收定金25万
D.若乙公司违约,应当返还定金45万