如果结果不匹配，请 
更多“集团对立项、定位上报的利润率要求是多少……（）”相关的问题
第2题
交通运输部自收到外商投资道路运输业立项、增项、变更申请上报材料之日起()个工作日内，对申请材料进行审核。符合规定的，颁发立项、增项或者变更批件;不符合规定的，退回申请，书面通知申请人并说明理由。
A.5
B.10
C.15
D.30
第3题
关于现场说法正确的有（）
A.工序回收胶不允许使用巨藻袋子
B.水管用完盘成圆形，离地20CM存放 ，包装工序不能使用订书机进行唛头的缝包
C.区域内所有可移动设备、工具、用具均定置放置，放置区有明确定位和标识，且摆放整齐。区域内无长期闲置设备、物料、配件等
D.对现场不符合要求项，员工发现须及时整改，无法进行整改的上报车间，车间组织整改
第4题
一般及以上级EHS事故事件快报的上报形式：可以采取电话、短信、微信、等方式报告、主报人在（）内通过邮件提交文本版的《EHS事故事件快报》，总部环境健康管理部门收到快报后，应对情况进行核实，按照集团要求上报集团环境健康和安全部
A.6小时
B.24小时
C.48小时
D.12小时
第5题
向市国资委书面报告要求：各单位生产运行负责人在接险并到达现场后（）分钟以电子版形式报送集团应急指挥中心，应急指挥中心核实后（）分钟内将信息推送至集团党办负责人，集团党办报请集团主要领导审核后书面上报市国资委，上报时限不得超过（）分钟。
A.10，20，30
B.10，30，60
C.30，20，60
D.30，10，60
第6题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）
A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
点击查看答案
第9题
成员行主要职责不包括（)。
A.拟定并向牵头行上报集团客户成员单位的授信方案
B.牵头组织对一般集团客户整体进行评价、拟定和上报集团客户的授信方案
C.在分配或审批的授信额度内办理业务
D.跟踪了解和及时报告集团客户成员单位授信后续情况，落实贷后管理工作
第10题
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作（）
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
