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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在()方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值

A.战略管理

B.解决技术问题

C.项目筛选过程

D.A和C正确

E.A、B和C都正确

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第1题

A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已

经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统(PDM)也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化项目部门的面前。过去的几年，公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化。因此，公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。小W作为信息化项目部任命的项目启动管理的负责人，着手处理该项目启动前的论证工作。小W发现，这个需求在年初规划时并没有提出项目意向，属于规划外的项目。在与业务部门的沟通中，他发现业务部门对于整体项目管理的模式并不十分清晰，目前需要解决的项目核算问题仅仅是项目管理中非常具体的一个需求，至于项目其它方面的管理，以及如何与产品开发过程结合起来，如何利用产品数据管理系统等等，都没有考虑。项目建设的系统只是一个项目管理的临时解决方案。对方案的风险也没有进行详细的分析。而业务部门认为需求已经十分清晰，项目的价值也是毋庸置疑的，至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来，那要等立项后，做出了详细的方案才会有答案。此外，业务部门还推荐了几个产品供应商，希望能尽快选定产品，开展实施。如果在立项环节出现延误，影响了业务的开展，信息化项目部要承担责任。小W认为业务的要求十分无理，需求、方案、投入产出、风险，以及业界的产品情况等很多问题都还没有清楚，根本谈不上选型。沟通过程中，业务对小W的工作极为不满，向信息化项目部经理进行了投诉。根据以上案例，回答11~15题。

11、从案例中可以看出A公司的信息化项目处在()阶段。

A.启动

B.可行性分析

C.控制

D.计划

12、A公司在一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化说明()出了问题。

A.范围管理

B.成本管理

C.时间管理

D.风险管理

13、小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的()。

A.项目核算问题

B.整体项目管理的模式

C.业务与产品开发过程结合起来

D.利用产品数据管理系统

14、小W反映的问题说明在A公司开展()的重要性。

A.项目组合管理

B.整合项目管理技术方法

C.成本管理

D.团队管理

15、如果你是小W你应该向公司做()建议。

A.对干系人进行项目管理知识培训

B.采用项目组合管理方法推进项目管理

C.高层人员应对项目管理有足够支持

D.以上都是

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第2题

弱矩阵组织中的项目经理在制定万项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出，项目范围与战略规划不相一致，因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么（）

A.准备相关方登记册

B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配

C.制定沟通管理计划

D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证

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第3题

下列那些是BIM在造价管理中宏观方面的价值？（)

A.提高工程量计算准确性

B.合理安排资源计划，加快项目进度

C.整个建筑业的透明度将大幅提高

D.历史数据积累和共享

E.有利于低碳建造，建造过程能更加精细

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第4题

一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略，最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道，一个项目经理被任命来启动这个项目，项目经理审查了商业论证，在制定项目实施战略时，首先应该关注什么（）。

A.确保项目发起人批准项目管理计划

B.识别潜在风险，制定风险应对计划和密切监控风险

C.获得新国家当地项目资源，以减轻项目风险

D.评估环境和监管因素，并识别高层级的风险和假设

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第5题

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是：()。

A.负责编制项目质量计划，并组织实施

B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

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第6题

在计划管理中，明确规范相关费用包含的明细项目，其中商业项目物业费用包括（）、（）、（）等

A.物料耗材采购费用

B.安保管理费用

C.环境管理费用

D.设备耗材费用

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第7题

项目环境主管在供方管理中，服务现场质量的监督检查频次是（）

A.1次/周

B.1次/月

C.2次/周

D.不定期

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第8题

平鸟是一家以消费者为中心的时尚零售品牌。近期，该公司拟投资8亿元用于数字化转型项目建设。项目成功实施后，平鸟可对消费者进行深度洞察与精准分析，进一步提高设计开发的精准度，实现精准营销；同时，该项目可大幅缩短存货采购周期，降低交易成本，运营质量得到明显提升。下列管理变革各项中，属于平鸟数字化战略转型的主要方面的有（）。

A.业务数字化管理

B.生产数字化管理

C.财务数字化管理

D.营销数字化管理

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第9题

下面选项中不属于BIM工程师在招标管理方面的工作应用的是()。

A.无纸化招标投标

B.整合招标投标文件

C.经济指标的控制

D.项目计划阶段，对工程造价进行预估

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