对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和()。

A.工程范围

B.协调沟通

C.组织界面

D.组织结构

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更多“对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任…”相关的问题

第1题

下列哪些事项不属于项目劳务管理策划内容的（）

A.劳务管理目标

B.分包商配置方案

C.项目合同管理制度

D.分包签证管理制度

E.分包商后勤管理

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第2题

项目管理绩效评价应具有下列指标：（)

A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况

B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度

C.合同履约率、相关方满意度

D.风险预防和持续改进能力

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第3题

分包商严格履行合同、加强管理，对违反相关分包管理规定的分包商，视情节轻重给予责令改正、经济处罚、终止合同、限期退出并严禁重新录用等处罚。()

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第4题

分包商严格履行合同、加强管理，对违反相关分包管理规定的分包商，视情节轻重给予责令改正、经济处罚、终止合同、限期退出并加大考核等处罚。()

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第5题

A级分包商（核心层分包商）在二级单位所辖区域内，可获得比中标价高出（）的优先工程分包权，可参与公司的年终评优，可享受提高5%的进度款支付比例的优惠，对在合作项目已交纳了履约保证金和农民工工资保证金的，可在后续施工项目不再交纳上述保证金，其所属管理人员可参与公司自有管理人员的内、外部培训，公司重点项目、特大型项目、战略合作客户项目、合同目标为国家级奖项项目，只允许A级分包商参与施工，承接项目个数不限

A.3%

B.5%

C.1%

D.2%

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第6题

在PMC管理模式中，其管理的对象可以是多个PMC承包商，也可以是多个不同专业()。

A.分包商

B.承包商

C.供应商

D.采购商

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